De l'incertitude de l'IA à la résultats concrets
Talent, formation et transformation pour faire passer votre organisation de l'ambition à l'avantage de l'IA. Un parcours structuré de la préparation aux résultats, fondé sur la conviction que la technologie seule ne crée pas d'impact. Ce sont les personnes qui le font.
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Le moment est venu d'agir
Les analystes du secteur prévoient que d'ici 2029, les entreprises les plus performantes auront réorganisé environ 80% de leurs flux de processus de back-office et 50% de leurs flux de front-office en tirant parti de l'IA. Les organisations qui se dotent dès maintenant de véritables capacités, et ne se contentent pas d'acheter des outils, seront celles qui tireront leur épingle du jeu.
Le dilemme de l'IA
Les conseils d'administration veulent une IA qui change la donne, mais la plupart des organisations commencent par l'IA de tous les jours. Combler le fossé entre les deux n'est pas un problème technologique, c'est une question de fondations : données, talents, gouvernance et culture de l'expérimentation.
Le spectre agentique. Où va la valeur ?
Les données dont le conseil d'administration a besoin
95%
~67%
39%
85%
Pourquoi la plupart des investissements dans l'IA échouent et ce qui distingue les 5%
Ce qui distingue le 5%
Tiré de l'analyse par le MIT NANDA de plus de 300 déploiements publics d'IA et de plus de 150 entretiens avec des cadres, et exactement là où notre méthode Assess, Design, Deliver se concentre.
Des solutions qui s'adaptent à vos flux de travail et à vos données, et non des assistants génériques agrafés sur le côté. L'intégration plutôt que le battage médiatique.
Remplacez les systèmes génériques et statiques par des outils qui apprennent de votre contexte, de vos processus et de votre personnel, et qui s'améliorent à l'usage.
Des données propres, des politiques de sécurité, de conformité et d'IA responsable qui sont intégrées dès le premier jour, et non pas ajoutées après le premier incident.
Formation basée sur les rôles, coaching “demandez à un expert” et une main-d'œuvre compétente en matière d'IA, au lieu d'un cours unique.
L'IA est un défi humain, pas seulement technologique
L'IA ne remplacera pas votre main-d'œuvre, mais elle changera la façon dont les gens travaillent dans tous les rôles. Les personnes qui savent comment utiliser efficacement l'IA avanceront plus vite, prendront de meilleures décisions et créeront plus de valeur.
Le renforcement de ces capacités ne se limite pas à une session de formation ponctuelle. Les entreprises ont besoin d'un apprentissage continu qui suit le rythme du changement, d'un contenu personnalisé qui reflète chaque rôle et chaque équipe, et d'un accès à l'assistance d'experts lorsque des questions pratiques se posent. Elles ont également besoin d'une formation et d'une gouvernance claires, afin que les équipes commerciales et informatiques puissent utiliser l'IA en toute sécurité, en toute confiance et à grande échelle.
Notre approche : Évaluer, concevoir, fournir
Un parcours structuré de la préparation à l'IA aux résultats dans le monde réel. Rapide, itératif et fondé sur des preuves.
Évaluation de l'état de préparation à l'IA dans les domaines de la stratégie, des données, du personnel et de la gouvernance (y compris l'IA responsable) ; évaluation des cas d'utilisation par fonction avec examen des processus opérationnels ; plan d'adaptation à l'IA et feuille de route classée par ordre de priorité.
Programmes de formation sur mesure pour les équipes exécutives, techniques et commerciales ; structures de centres d'excellence et d'équipes de fusion en matière d'IA ; cadres de gouvernance incluant l'IA responsable.
Ce que vous obtenez à chaque étape
Évaluation de l'état de préparation à l'IA au niveau de la stratégie, des données, du personnel et de la gouvernance ; évaluation des cas d'utilisation par fonction ; plan d'adaptation à l'IA ; feuille de route pour les cas d'utilisation ; plan d'action hiérarchisé.
Programmes de formation basés sur les rôles pour les équipes exécutives, techniques et commerciales ; conception de centres d'excellence et d'équipes de fusion en matière d'IA ; modèle opérationnel cible du cadre de gouvernance de l'IA responsable.
Des talents spécialisés sont intégrés à vos équipes ; des solutions d'IA sont élaborées et déployées en production ; un coaching permanent, un soutien “demandez à un expert” et une amélioration continue des capacités.
Cela commence par une évaluation de l'état de préparation à l'IA
Connaissance de l'IA dans l'ensemble de l'organisation, préparation aux rôles, appétit pour le changement, lacunes en matière de formation et vivier de talents.
Une formation à l'IA en entreprise qui renforce les capacités réelles
Où l'IA apporte-t-elle de la valeur aujourd'hui ?
Finance et comptabilité
Chaîne d'approvisionnement et opérations
RH et personnel
Juridique et contrats
Opérations informatiques
Risque et conformité
Service à la clientèle
Ventes et marketing
Génie logiciel
Nos résultats prouvés
Fournir des capacités d'IA à des organisations mondiales de premier plan.
Un programme intensif Salesforce Agentforce sur mesure, conçu et dispensé en personne dans la région EMEA et aux États-Unis pour des consultants aux compétences variées, avec un taux de réussite à la certification de 78%.
Un programme de formation et de déploiement couvrant Java, Spring Boot, Git, Kubernetes, Flink et Apache Kafka, ainsi que l'IA & ML, l'ingénierie prompte, l'éthique, la gouvernance et les LLM.
Renforcer la capacité à travailler avec les MBA de la Génération IA dans l'ensemble de l'écosystème, avec la gouvernance, le risque et l'éthique. 100 consultants formés et déployés sur 12 mois.
Ce que les dirigeants veulent savoir
Nous avons déjà mis en place des pilotes d'IA qui n'ont pas tenu leurs promesses, pourquoi cela serait-il différent ?
Quel est le délai réaliste pour évaluer la première valeur ?
Comment gérer l'IA, les données et la gouvernance de manière responsable ?
En quoi cela diffère-t-il d'un hyperscalaire ou d'un cabinet de conseil Big Four ?
Les hyperscalers fournissent les plates-formes. Les grands cabinets de conseil se concentrent souvent sur la stratégie. Nous nous concentrons sur les capacités nécessaires pour transformer les plans d'IA en résultats opérationnels. Cela signifie qu'il faut réunir des talents spécialisés, des formations axées sur les rôles et un soutien pratique à la mise en œuvre, afin que les organisations puissent construire, adopter et mettre à l'échelle l'IA avec les bonnes personnes en place. Grâce à nos marques spécialisées, nous permettons aux entreprises d'accéder à des professionnels de l'IA, du cloud, des données et des plateformes à une profondeur et à une échelle que les fournisseurs généralistes ne peuvent pas facilement égaler.
Comment mesurez-vous le succès ?
Commençons votre voyage dans l'IA
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Renforcer les capacités en matière d'IA
Formation basée sur les rôles, talents spécialisés et prestations pratiques pour intégrer l'IA dans votre organisation.
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